Кейс о том, как удалось сократить расходы на маркетинг, убрав отдел маркетинга и перейдя на бартерную систему. Благодаря этому удалось сэкономить около 1 млн. рублей в месяц на зарплаты сотрудникам отдела маркетинга и расходы на продвижение. Такое сотрудничество дало возможность увеличения гостевого потока сразу по двум направлениям — рекламному и бартерному. Выигрыш в том, что гости приходят в центр благодаря продвижению на информационных площадках и по билетам, которые передали партнерам.