В данном тексте рассказывается о кейсах по минимизации затрат в развлекательном центре. В частности, описывается опыт отказа от HR-отдела и передачи функций найма и обучения персонала линейным руководителям, а также об уборке администраторов и передаче их полномочий линейному персоналу. В результате удалось сократить расходы на оплату зарплаты HR-отдела и администраторов, а также улучшить сотрудничество в команде и ускорить решение проблем.